Stratēģiskais plāns

Gaŗezera stratēģiskais plāns – Pieņemts Gaŗezera padomē 2012. g. 27. oktobrī

PDF versija

Devīze: Dievam un Latvijai

Misija: Mēs pastāvam, lai pulcinātu latviešu sabiedrību, audzinātu un mācītu latviešu jaunatni, lai stiprinātu latviešu valodu, kultūru un garīgās vērtības, lai veicinātu latvietību un saites ar Latviju.

Stratēģiskā vīzija

Mēs cenšamies piedāvāt Gaŗezera sabiedrībai:

• Latvisku, kristīgu vidi dievkalpojumiem un ticības kopšanai.
• Augstas kvalitātes vasaras programmas, kur jaunieši var saglabāt un bagātināt valodas spējas, ticību, kultūras zināšanas un sabiedrības piederību; jaunas programmas, gan latviešu, gan angļu valodā, kurās ģimenēm un draugiem ir iespēja uzlabot savas latviešu valodas spējas un baudīt LV kultūru un sabiedrību.
• Pretīmnākošu vidi, kur rīkot kultūras, sabiedriskus un sporta sarīkojumus un kur organizācijas un ģimenes var satikties.

Mēs šo izpildām:

• Pielietojot administrātīvu darbību un apsaimniekošanu, kas veiksmīgi un sekmīgi izmanto mūsu fiziskos, finansiālos un cilvēku resursus.
• Izmantojot finansiālu atbalstu, ieskaitot ziedojumus, līdzekļu vākšanu, maksas, nomas un citus ienākumu avotus un rezerves fondu.

Stratēģiskā vīzija: Baznīca un dievkalpojumi

Pamata vajadzības:

• Labi uzturēta brīvdabas baznīca, kur rīkot dievkalpojumus, kā arī kāzas, kristības un citus baznīcas notikumus.
• Garīgā audzināšana integrēta visās vasaras programmās.

Mēs sagaidām:

• Dievkalpojumus vasaras svētdienās, izplānotus sadarbībā ar Gaŗezera programmām un sarīkojumiem un ar LELBA un citām organizācijām.

Nākotnes iespējas:

• Remontēt un uzlabot brīvdabas baznīcu.
• Uzbūvēt blakus urnu kapus.
• Tālāk attīstīt ticības mācības programmas.

Stratēģiskā vīzija: Vasaras programmas

Pamata vajadzības:

• Nodrošināt drošu nometnes vidi visām programmām, kas ieskaita kvalificētus darbiniekus, un ēkas, infrastruktūru un darbības, kuras atbilst visiem likumiem un noteikumiem.

Mēs sagaidām:

• Sadarboties ar ALAs izglītības nozari un vietējām latviešu skolām.
• Turpināt kultūras un izglītības apmaiņu ar Latviju.
• Programmu novērtēšanu un uzlabošanu.
• GVV un GSS mācību programmu attīstību sadarbībā ar ALA.

Nākotnes iespējas:

• Pieteikties uz akreditāciju
• Tālāk paplašināt izglītības un citas programmas.
• Tālāk attīstīt mācību programmas visām programmām.

Stratēģiskā vīzija: Satikšanās vieta un sarīkojumi

Pamata vajadzības:

• Labi uzturētas telpas un infrastruktūra, pieejamas indivīdiem, ģimenēm un grupām kur satikties.
• Rīkot gadskārtējus “pamata” sarīkojumus: pavasara un rudens talkas, Jāņus, koncertus/kultūras nogali un voleja nogali.
• Veicināt citu latviešu grupu un organizāciju sarīkojumus.

Mēs sagaidām:

• Piedāvāt vislabāko „klientu apkalpošanu” Gaŗezera saimei, programmās un sarīkojumos.
• Publicēt un uzturēt sarīkojumu kalendāru.
• Uzstādīt piemērotas lietošanas cenas un nomas.
• Aktīvi reklamēt un apsaimniekot naktsmājas.
• Palīdzēt uzturēt Klinklāva galeriju, O. Grīna tautas mākslas mūzeju un Gaidu/Skautu mūzeju.
• Veicināt drošību, apzinoties, kurš atrodas un izmanto Gaŗezera territoriju, kādos nolūkos, kādos laikos.
• Skaidri publicēt un izsekot mūsu likumus un vadlīnījas.

Nākotnes iespējas:

• Izpētīt alternatīvas cenu un nomu struktūras.
• Paplašināt īpašuma izmantošanu cauru gadu.
• Paplašināt attiecības ar akcionāriem, citām latviešu un nelatviešu organizācijām, sakarā ar sarīkojumu atbalstu un rīkošanu.

Stratēģiskā vīzija: Administrācija

Pamata vajadzības:

• Skaidra saprašana par mūsu misiju, vīziju, statūtiem, struktūru, lomām, atbildībām un prioritātēm un to pielietošana visā Gaŗezera saimē.
• Fiziskie resursi: īpašums un telpas, kas ir labi uzturētas, drošas, un kas atbilst attiecīgajiem likumiem.
• Finansiālie resursi: balansēts budžets un grāmatvedība, reporti un atskaites, kas atbilst visiem attiecīgiem likumiem un standartiem.
• Cilvēku resursi: padome, administrācija, vasaras darbinieki un brīvprātīgie palīgi, kuri uztur visaugstākos profesionālus un morālus standartus un uzticību Gaŗezera misijai un vīzijai.

Mēs sagaidām:

• Uzturēt atklātu, regulāru komunikāciju.
• Publicēt viegli pieejamus „oficialos dokumentus”.
• Sagādāt akurātu ēku inventāru un labojumu vēsturi.
• Efektīgi veikt finances un likumu saskaņu ar labi dokumentētu grāmatvedības un citām funkcijām.
• Nodrošināt regulāras saimniecības un administrācijas atskaites.
• Piesaistīt un paturēt kvalificētus padomes, administrācijas, programmu, vasaras un brīvprātīgus darbiniekus.
• Dokumentēt cilvēku resursu politiku un procesus.
• Attīstīt lielāku un stabilāku brīvprātīgo darbinieku pulku.

Nākotnes iespējas:

• Turpināt veidot dabai draudzīgu un „zaļu” Gaŗezeru.
• Attīstīt ilgtermiņa īpašuma un apsaimniekošanas plānu.

Stratēģiskā vīzija: Finansiāls atbalsts

Pamata vajadzības:

• Piedāvāt labvēļiem pievilcīgas un parocīgas iespējas ziedot Gaŗezeram.
• Turpināt attīstīt un izpildīt līdzekļu vākšanas un labvēļu attīstības programmas
• Uzturēt aktīvu līdzekļu vākšanas komandu.

Mēs sagaidām:

• Kļūt par populāru organizāciju, kurai citas organizācijas, indivīdi un ģimenes labprāt ziedo un atbalsta.
• Turpināt piesaistīt līdzekļus ārpus latviešu sabiedrības.
• Samazināt atkarību no ziedojumiem, paplašinot citus ienākumu avotus.

Nākotnes iespējas:

• Paplašināt līdzdalību Saules pakāpē un citās ziedojumu programmās.
• Paplašināt sadarbību ar citām latviešu organizācijām.
• Izpētīt alternatīvus ienākumu avotus, piemēram biedru struktūru.
• Dibināt kapitāla/rezerves fondu.